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广告拍摄(shè)拍摄进(jìn)度节制技术
(一)跟(gēn)踪甘特图
甘特图是传统的进度暗示方式。甘(gān)特图的(de)左边是按照(zhào)拍摄先后(hòu)挨次列进场景名称;图的右边是拍摄进度打算和(hé)实际拍摄进度,图表上栏暗示的是以“天(tiān)”为单元(yuán)的(de)时间,用程度线段(duàn)在时间横(héng)轴上画出拍摄打算,并在拍(pāi)摄打算程度线段下面画出(chū)实际拍摄(shè)进(jìn)度。操作甘特图进行进度节制,可将每天(tiān)、每周的实际(jì)拍摄进度按期记实在甘(gān)特图上(shàng),可以(yǐ)很直观地进行斗劲。如果进(jìn)度慢于打算(suàn),查找原(yuán)因,按照具体环境(jìng)进行调整,或追赶进度(dù),或更(gèng)改(gǎi)打算。若(ruò)提前,查找提(tí)前的原因(yīn),然后按照资源条件,进行合适的调整。
(二)表(biǎo)格斗劲(jìn)法(fǎ)
广告拍(pāi)摄按(àn)照(zhào)制片打算表、分(fèn)场(chǎng)景清单所显示的(de)资源需求状况和导(dǎo)演分镜头工作台本,做出拍(pāi)摄日(rì)程表即每天的(de)工作量,然后同场记单所完(wán)成(chéng)的实际工作量进行斗劲,存在差异,查(chá)找问题和原(yuán)因,及时做相应的措(cuò)置或更改。
(三)现场跟踪(zōng)法
制片人或制片主任实施(shī)现场打点长短常必要也很是重要(yào)的,剧组可(kě)以(yǐ)说是个小社会,某个(gè)制片人也许组织过十部影(yǐng)片的出产,可是(shì),在新的出产过程中他仍(réng)然接见会面临新的风险(xiǎn)因素,随机应(yīng)变(biàn)是(shì)制(zhì)片人或制片主(zhǔ)任(rèn)最根基的职业本质(zhì)。好比,在一居民楼内拍摄内景,制片人、导演等摄制人员提(tí)前半个月看好了景,可是开拍的时候,却发现楼(lóu)上在装修,电钻的声音无法让拍摄进行(háng)下去,制片人或制(zhì)片主任必(bì)需在场进行(háng)措置。
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